卢鑫，男，88级外普班校友，现任萍乡市星达进出口有限公司总经理。

    傍晚，卢鑫坐在小城河边的高楼里，看上游而来浑黄的水顺着老水泥坝台滑下来，从窗外下向远方流去。雷雨后，竟有余晖如晨曦般的照耀着河对岸的农田，村庄以及行人，远处山峦连绵，山上的绿被这一丝阳光照得说不出的静谧，看在眼里，脑中思绪万千却不知从何想起！

从卢鑫离开学校到正式上班的一段时间，是不停的回忆，痛苦与恐惧是下意识的感觉，隐约知道从此就要离开两耳不闻窗外事的生活，从此要丢掉纯真，丢掉发自内心的不羁的快乐与悲伤，卷入社会这个大染缸里去，生活的重担也要上肩！到广州公司报到时是10月3号，南昌总经理的女儿要休假生小孩了，一大摞文件“砰”的一声放在办公桌上，人就走了，科长过来，作了一个交代，说了一下要求，也走了！没办法，闷头干吧！要感谢学校的认真教学及实习老师的悉心指导，凭着扎实的功底，付出30个晚班，近视加深300度的代价，终于将那些烟花鞭炮赶在11月5号前装船运去了欧洲。客人高兴了！从香港跑来广州，请这边的经理吃饭，把他也叫了去，说要送他去美国读书！初入社会的稚嫩让他不明所以的拒绝了良好的机会，却不知因为一个月的积极工作及简单的与人相处方式已伤害了相当部份的同事，最关键的是无形中得罪了总公司经理的女儿，国营企业的人事陷阱让他从此后的8年都痛苦不堪！空有力量与热情而无法使出来，后来又因参加公司指派的活动摔伤了腿，损坏了眼睛！1998年，在吃了几个月的中药后，终于明白自己不能在国营企业再呆下去的时候，已是26岁!，那一年，马云刚刚开始搞阿里巴巴！离开后去干什呢，没有人可以咨询，分析来分析去，发现自己只能干老本行：做烟花鞭炮！人生的路似乎真的早已注定！年底回萍乡，竟有人问愿不愿意合作开工厂，天知道，他的理想就是开个大烟花厂，买个桑塔纳汽车（90时年代的桑塔纳可是高级轿车！）加上对方是比较近的亲戚，双方一拍即合！花时间将各种分散的资金集拢，已是1999年底，征地，办各种手续及初步建设有个过程，果断的向公司要回了被扣压多年的房产证，辞职去了广外学习西班牙语，同时开始和客户及朋友们联系，边做国外生意边和中间商谈判，取得他们的支持。

    2001年5月1号卢鑫来到正在边建边生产的工厂时，多年漂泊，压抑的心竟如找到归宿一样异常的平静，虽然工厂面积当时只有23亩大，除中间道路在倒水泥路面外，到处都是黄泥！ 当即在厂里收拾好的房间住了下来，将随身的手提电脑放在办公桌上一刻起，仿佛回到了1991年刚参加工作时的状态！接下来的几天是开会，定计划，扩大工厂面积，借钱及落实订单并安排生产。整整的一年内，全体管理人员经常从早上6点忙到晚上8点。每个夜深人静时，他本人除了要做白天工作回顾外，还要上网给国外客人写邮件，想想如何设计产品,解决工艺，制定制度，还要应付当地老百姓经常性的不合理要求，总而言之，麻烦不断。最困难的问题一个是安全管理，一个是质量管理。那时的产品几乎是“纯手工”。工人都是当地农民，认真工人做的产品能过关，有些产品在家里好好的，一运到国外就有问题，完全取决于工人的个人素质。在被客人索赔了一次大的后，他下定决心要改进工艺，摆脱依靠工人素质的传统，经过耐心的研究，改进了一种失败的半自动机械，同时将隔火材料由平常的黄泥改为经过长时间积沉的锯末。既减少了工人数量（装药工人由100多降为了33人），彻底的解决了在这个环节的安全隐患，同时稳定了质量，增加了产量，这种工艺后来成了整个产区的通用工艺，直至如今也未有能超越者。通过各种努力，好不容易将这个那个问题解决，一切看似走上正轨，企业也由于相对规范的扩大与安全建设而成为当地负责接待各种领导调研与参观的对象（当时经济尚相当落后）。2001年12底熊猫烟花在万载工厂的一次20人多伤亡的安全事故引起省委的震怒，下令全省退出烟花产业，要不是涉及数十万人的生活，其他产业无法代替，加上当时朱总理的“重在管理”四个字。好不容易重新开始的创业与生活又不知要求飘向何方。接下来的日子相对顺利，工厂的生产销售与公司的自营销售不停的增加，从刚开始的1000多万元到2006年的产销总计2500多万元，工厂的生产速度与数量其实早已不能跟上销售的扩大，所以从2006年初就开始了新工厂的征地与建设。在小县城搞企业不比在大城市的工业园区，一涉及到买地建厂，那是纠纷不断，老百姓的，政府的，监管的，各种麻烦甚于第一个工厂的建设，但也相对更加规范。从2006年开始，偶然的原因加入到了国家标准的研讨与制定。由于烟花鞭炮各相关领域的从业人员整体的素质比较低，大部分工厂尚处于小作坊级别，不能说是一个企业，也没有管理概念可言，有感于安全事故的不断，于是在国家安全生产监督管理局的专家讨论会上以论文形式提出了“工厂化，机械化，安全化，标准化，集约化”的概念，为当时刚上任不久的孙华山局长及危化司的刘幼军司长提供了安全管理理论方向。实际上，从2006年以来，虽然，“安全化”改成了“科技化”，“五化”思想却一直是全国烟花鞭炮安全监管的的工作方向。随着监管的越来越严，产业机械化程度越来越高，竞争也越来越惨烈，一个高危行业，平均利润率却只有百分之十。通过整合，将技术垄断性，资金优势，团队优势融在一起，通过综合力量，加快资金的的周转率，形成产品层次，客户群体，在无任何宣传的情况下，将集团的销售额从2010年起提升到4500万元左右，年资金周转率达到5次。为企业的进一步发展打下了扎实的基础。写来容易，做来却是无比艰难！

烟花鞭炮产业不属于国家支持的行业，实际上属于被压制的产业，以至于2012年的雾霾问题也能将它重击！可国内国外的消费者依然需要它，国内的市场依然有数百亿。每个夜深人静的时候，他都在思索：一个平凡的行业，一个平凡的人，能奢望什么呢，尽管荣誉室的墙上挂满了牌子，都只为了奖励你的勤劳！

生命虽然短暂，可当你要做点什么时，上天却会不断的给你添堵！给你不断的危机感！很多人在困难面前失望以至绝望，可同时，危机中总是有一线甚至更大的机遇在等着你，这也是我们经常说的“柳暗花明又一村”吧！至于能不能准确的判断与坚持，见仁见智的同时也取决一个人有没有“平凡自我”的心态了！